解决员工缺乏执行力、中层缺乏管理能力以及高层缺乏经营能力的问题，需要系统性地分析问题根源，然后针对性地采取一系列管理和培训措施。以下是一些建议：
解决员工缺乏执行力问题
- 明确目标与任务：
- 拆解任务：将复杂项目或任务细分为可操作的子任务，并明确每个任务的目标、责任人、完成标准和期限。
- 提供指导：确保员工清楚理解任务要求，提供必要的培训和支持，确保他们具备完成任务所需的知识和技能。
- 强化沟通机制：
- 建立透明的信息流通渠道：使用项目管理工具（如甘特图）可视化任务进度，鼓励员工间及时反馈信息，减少误解和信息不对称。
- 定期会议与汇报：设立固定的团队会议、一对一沟通会，让员工了解项目的整体进展和各自角色的重要性。
- 激励与监督：
- 激励体系：设计公正、透明且与绩效挂钩的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工积极性。
- 绩效管理：定期进行绩效评估，提供反馈，对表现优异者给予奖励，对不足之处提出改进意见，并跟踪改进效果。
- 有效监督：设置明确的里程碑和检查点，管理者应定期跟进工作进度，对拖延或偏离目标的行为及时干预。
提升中层管理能力
- 中层管理培训：
- 定制化课程：设计针对中层管理人员的角色认知、领导力、团队管理、决策能力、沟通技巧、激励艺术等方面的培训课程。
- 实战演练：通过案例分析、模拟练习、角色扮演等方式，增强中层管理者在实际工作中运用所学知识的能力。
- 角色定位与赋能：
- 明确职责：清晰界定中层管理者的上下级关系、决策权限和责任范围，让他们明确自身在组织中的定位。
- 资源支持：赋予中层管理者必要的资源（人力、财力、信息等），并提供决策支持工具，帮助他们有效履行管理职能。
- 持续发展与反馈：
- 职业发展规划：与中层管理者共同制定个人职业发展计划，提供成长路径和学习资源，鼓励他们不断提升自我。
- 360度反馈：定期进行多源反馈评估，包括上级、同级、下级及自我评价，帮助中层管理者了解自身优点与改进空间。
提高高层经营能力
- 战略规划与执行：
- 战略制定：引导高层参与公司长期战略规划，确保战略方向明确、可行且与市场环境、行业趋势相契合。
- 战略落地：将战略转化为具体行动计划，明确关键绩效指标（KPIs），并监控执行情况，确保战略得到有效实施。
- 市场洞察与创新：
- 市场研究：定期进行市场调研与竞争分析，保持对行业动态的敏锐感知，及时调整经营策略。
- 创新思维：鼓励高层探索新技术、新商业模式，推动组织内部创新文化，以应对快速变化的商业环境。
- 领导力建设：
- 领导力培训：提供高级领导力课程，涵盖战略思维、变革管理、危机应对、跨文化沟通、团队建设等内容。
- 导师制：引入外部顾问或内部资深高管担任导师，提供一对一辅导，分享经验，提升高层的全局视野和决策智慧。
- 组织治理与风险管理：
- 优化治理结构：确保高层决策机制科学、高效，避免决策迟滞或冲突，提升决策质量。
- 风险识别与控制：建立健全风险管理体系，提高高层识别、评估、应对各类经营风险的能力。
综上所述，解决各层级能力问题需结合教育培训、制度建设、激励机制、沟通改善、资源支持等多种手段，形成一套系统性的解决方案，并持续跟踪评估效果，适时调整策略。同时，高层领导的示范作用至关重要，他们应当积极参与并推动这些改进措施的实施，营造积极进取、学习型的组织文化。