企划部门的绩效考核指标需要根据公司的战略目标和部门的职责来制定，以下是一些可能的绩效考核指标表：
1.战略规划和业务计划
- 制定公司战略规划和业务计划的准确性和可操作性
- 公司目标完成情况与计划完成情况的对比
- 各业务部门的KPI与业务计划对比
2.市场调研和分析
- 精准预测市场发展趋势及市场机会的准确性
- 市场调研数据的收集、整理、分析和转化成为有价值的信息的能力
- 新品市场推广策划方案的执行效果
3.项目管理和协调
- 各项目实施进度的管控与推进
- 项目实施质量的评估
- 跨部门协作的效率
4.品牌策略
- 品牌知名度的提升情况
- 品牌形象的树立和维护情况
- 品牌推广和促销活动的执行效果
5.数据分析和应用
- 数据分析和应用能力
- 确定业务决策所需的数据和分析方法
- 业务决策和运营执行的数据支撑和效果评估
以上是一些可能的绩效考核指标表，具体指标应根据企划部门的实际职责和公司的战略目标来制定。