为企业设计一套机制以实现公司高利润和员工高收入的双赢目标，可以考虑以下几个方面：
1. 提升员工能力和绩效
- 培训与发展：实施系统的培训和发展计划，提升员工的技能和知识，使其在工作中更加高效和专业。
- 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，设立明确的目标和评估标准，激励员工积极完成任务，提高工作效率。
2. 激励与奖励
- 竞争性薪酬：设计具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才。薪酬应与员工的绩效、职位和市场水平相匹配。
- 奖金制度：设立奖金制度，将企业利润与员工个人绩效挂钩。当公司取得高利润时，员工也能分享到更高的奖金。
- 股权激励：对关键员工实施股权激励计划，使员工与公司利益保持一致，鼓励他们为公司的长期发展做出贡献。
3. 良好的企业文化和氛围
- 沟通与合作：鼓励员工之间的沟通与合作，提高团队协作能力，共同为公司目标努力。
- 人才培养与晋升：设立晋升通道，让员工看到自己的职业发展空间，激发他们的积极性和创造力。
- 关注员工福利：提供良好的福利待遇，关心员工的身心健康，营造宽松、和谐的工作氛围。
4. 运营效率和成本控制
- 优化流程：审查公司的运营流程，寻求更高效和节省成本的方法。
- 成本控制：加强成本管理，降低不必要的开支，提高利润水平。
总之，为实现公司高利润和员工高收入双赢的目标，企业应关注员工的培训、激励、企业文化等方面，同时优化运营效率和成本控制。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大，实现共赢。