在工作中向下放权，既能解放老板身心，又能让员工业绩显著提升，关键在于建立有效的授权机制和培养员工的自主工作能力。以下是一些建议和步骤：

**1. *明确权责边界*：

• 职责分工：明确各部门、岗位的职责范围，避免权责不清导致的推诿扯皮。
• 权力清单：列出各级别员工可行使的决策权、审批权、资源调配权等，确保权力下放有据可依。

**2. *选拔与培养接班人*：

• 人才选拔：根据岗位要求，选拔具备相应能力、潜力和责任心的员工担任重要职务。
• 能力培养：通过培训、指导、实战锻炼等方式，提升接班人的决策能力、团队管理能力等。

**3. *建立信任关系*：

• 开放沟通：鼓励员工主动表达意见和建议，及时反馈信息，增强彼此信任。
• 透明管理：公开公司战略、经营状况、重大决策等信息，让员工了解公司发展方向。

**4. *赋予决策权*：

• 决策授权：根据员工能力、岗位要求，适度下放决策权，让员工在一定范围内自主决策。
• 风险控制：设定决策权限上限，对重大决策进行审批或备案，防止决策失误。

**5. *提供资源支持*：

• 资源配置：根据员工工作需要，提供必要的资金、人力、物力等资源支持。
• 技术支持：提供先进的信息系统、工具等技术支持，提升员工工作效率。

**6. *激励与考核*：

• 激励机制：建立与业绩挂钩的激励机制，如绩效奖金、股权激励等，激发员工积极性。
• 考核评价：定期进行绩效考核，对员工工作成果进行客观、公正的评价，为激励提供依据。

**7. *持续优化*：

• 反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对授权工作的意见和建议，持续优化授权机制。
• 调整策略：根据授权效果和员工反馈，适时调整授权策略，确保授权效果最大化。

通过上述步骤，企业可以有效向下放权，解放老板身心，同时提升员工业绩。需要注意的是，授权不是一蹴而就的过程，需要持续关注员工能力发展、信任关系建立、决策质量控制等因素，适时调整授权策略，确保授权效果最大化。同时，企业还需要建立有效的反馈机制，收集员工对授权工作的意见和建议，持续优化授权机制，确保授权效果持续提升。